Identifica en solo 4 semanas la causa raíz de los altos costos del servicio, manufactura y cadena de suministro, además de priorizar las acciones a corto, medio y largo plazo para el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

Incrementa las vueltas de inventario y el nivel de servicio al cliente, reduciendo los costos de la cadena de suministro e identificando los diferentes tipos de inventario, causas y acciones a tomar para

cada uno de ellos.

Proceso que provee la visibilidad de recursos a largo plazo necesarios para cumplir los objetivos del plan de negocio ligando los procesos funcionales del día a día.

Permite reducir los niveles de inventario,  obsolescencia, ventas perdidas e incrementa el servicio al cliente, la planeación de la capacidad y utilización de los activos, ayudando a las compañías a desarrollar planes efectivos y presupuestos confiables.

Debido a que las estrategias y metas de cada compañía son diferentes, un modelo de referencia  de cadena de suministro diseñado a reflejar sus necesidades ayuda a ejecutar las acciones necesarias para el cumplimiento de los objetivos y permite un claro entendimiento del

personal para satisfacerlas.

Atendiendo la necesidades actuales y en colaboración con equipos de expertos, se diseñan y gestionan las rutas de desarrollo tecnológico para establecer una agenda clara de proyectos de implementación que soporten el desarrollo de la industria 4.0 en la organización.