Consultoría para Negocios
Ayudamos a que tu Negocio tenga Resultados de Alto Impacto y Permanentes en el Tiempo.
Ayudamos en la Revisión de la Estrategia y Alineación, así como en la Evaluación de Iniciativas Estratégicas.
Expertos en Modelos de Comercialización, Inteligencia y Valorización de los Portafolios de Clientes y Proveedores. CRM y SRM.
Maximizamos el Aprovechamiento de tus Recursos: Gente, Equipos, Infraestructura y Tecnología.
Mejora de Resultados en Operaciones y Procesos Integrales (Ventas, Logística, Compras, etc.)
Generamos Resultados de Alto Impacto y Organizaciones Autorreguladas, con lo que los resultados se mantienen en el tiempo.
Consultoría
Su empresa está experimentando
los siguientes problemas?
Exceso de Inventario.
Ventas Perdidas debido a desabastecimientos y bajo nivel de servicio.
Costos de Fabricación y Cadena de Suministro Altos.
Inversión de Inventario, Alta Oferta y Demanda, Inventarios Desbalanceados, Inventario Obsoleto de Alta Flexibilidad.
Flexibilidad de Fabricación Reducida, Largo Tiempo de Entrega a los Clientes.
Poco Tiempo de Comercialización.
Sabes lo que está causando
estos problemas?
De lo contrario, es posible que necesite un Diagnóstico de SCM para identificar las causas raíz.
Tipos de Consultoría
Diagnóstico de la Cadena de Suministro
Identifica en solo 4 semanas la causa raíz de los altos costos del servicio, manufactura y cadena de suministro, además de priorizar las acciones a corto, medio y largo plazo para el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
Reducción del Inventario
Incrementa las vueltas de inventario y el nivel de servicio al cliente, reduciendo los costos de la cadena de suministro e identificando los diferentes tipos de inventario, causas y acciones a tomar para
cada uno de ellos.
Planeación de las Ventas y Operaciones
Proceso que provee la visibilidad de recursos a largo plazo necesarios para cumplir los objetivos del plan de negocio ligando los procesos funcionales del día a día.
Administración de la Demanda
Permite reducir los niveles de inventario, obsolescencia, ventas perdidas e incrementa el servicio al cliente, la planeación de la capacidad y utilización de los activos, ayudando a las compañías a desarrollar planes efectivos y presupuestos confiables.
Gestión de Cadena de Suministro
y el Modelo de Indicadores Clave
Debido a que las estrategias y metas de cada compañía son diferentes, un modelo de referencia de cadena de suministro diseñado a reflejar sus necesidades ayuda a ejecutar las acciones necesarias para el cumplimiento de los objetivos y permite un claro entendimiento del
personal para satisfacerlas.
Proyectos de Industria 4.0
Atendiendo la necesidades actuales y en colaboración con equipos de expertos, se diseñan y gestionan las rutas de desarrollo tecnológico para establecer una agenda clara de proyectos de implementación que soporten el desarrollo de la industria 4.0 en la organización.
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