IDENTIFICANDO Y DISMINUYENDO LAS COMPRAS EN MANUFACTURA

Objetivo General: ​Obtén una visión de 360º del significado de las cadenas integradas, así como un enfoque actualizado de la administración de costos de la cadena de valor. Selecciona las Técnicas adecuadas para determinar y administrar los costos de la empresa, de acuerdo con las estrategias de manufactura corporativas.

Competencias a Desarrollar: Los participantes contarán con los elementos para validar la información de los datos de los procesos y productos a partir del análisis de los diversos formatos de listas de materiales y rutas de la manufactura. Podrán seleccionar e implantar mecanismos para dar seguimiento a los costos para detectar desviaciones analizarlas y proponer medidas de corrección y prevención

Dirigido a: Gerencias y Jefaturas de Planeación y Control de Producción y Compras.

Temario:

1. Estrategias de manufactura y administración de la capacidad.

2. Administración de datos del producto y su impacto en los costos.

3. La Importancia de las Compras.

4. Tipos de Compras.

5. Compras Tácticas.

6. Indicadores de Desempeño.

7. Selección de Proveedores.

8. Negociación de precios y nivel de servicio.

Nuestros programas e instructores son reconocidos y avalados ampliamente en la industria por Certificadoras y Universidades a Nivel Internacional.

IDENTIFICANDO Y DISMINUYENDO LAS COMPRAS EN MANUFACTURA

Objetivo General: ​Obtén una visión de 360º del significado de las cadenas integradas, así como un enfoque actualizado de la administración de costos de la cadena de valor. Selecciona las Técnicas adecuadas para determinar y administrar los costos de la empresa, de acuerdo con las estrategias de manufactura corporativas.

Competencias a Desarrollar: Los participantes contarán con los elementos para validar la información de los datos de los procesos y productos a partir del análisis de los diversos formatos de listas de materiales y rutas de la manufactura. Podrán seleccionar e implantar mecanismos para dar seguimiento a los costos para detectar desviaciones analizarlas y proponer medidas de corrección y prevención.

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1. Estrategias de manufactura y administración de la capacidad.

2. Administración de datos del producto y su impacto en los costos.

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5. Compras Tácticas.

6. Indicadores de Desempeño.

7. Selección de Proveedores.

8. Negociación de precios y nivel de servicio.

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